СВЯЗАТЬСЯ С CDS IMPLUSONE
Сформулируйте ваш запрос и оставьте контакты для связи.
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ МЕТОДИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ
Укажите тематику методички и ваши данные для связи
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ABC-АНАЛИЗ
МЕТОД КЛАССИФИКАЦИИ ПО СТЕПЕНИ ЗНАЧИМОСТИ
ABC-анализ — это метод ранжирования объектов управления (товаров, клиентов, поставщиков) по степени их значимости и влияния на общий результат на основе одного или нескольких критериев выборки исторических данных, например: выручка, объем продаж в натуральном выражении, прибыль, частота событий.
Это руководство поможет вам глубже понять методологию ABC-анализа и использовать ее для управления запасами и ассортиментом.
Цель ABC анализа — выделить ключевые объекты управления и своей номенклатурной группы, требующие наибольшего внимания, и на основании результатов анализа оптимизировать управление ресурсами.
-
ОБЛАСТЬ
ПРИМЕНЕНИЯ
- В управлении запасами для выделения наиболее важных товаров.
- В логистике для оптимизации поставок.
- В маркетинге для фокусировки на прибыльных объектах управления.
- В финансах для распределения и планирования бюджета.
-
ОГРАНИЧЕНИЯ
МЕТОДА
1
Одномерность критерия выборки — анализ строится по одному выбранному критерию (объем продаж в натуральном выражении), и должен быть сопоставлен с другими критериями (выручка, прибыль, частота событий) выборки.
2
Жесткая группировка — границы между категориями (A, B, C) условны и могут не отражать реальную значимость. В таких случая требуется проверка по методу суммы.
3
Не учитывает динамику — анализ проводится на исторических данных, без прогноза будущих изменений.
4
Не подходит для редких событий — если объекты имеют неравномерное распределение (например, единичные крупные продажи), результаты могут быть искажены.
-
ГРУППЫ
КЛАССИФИКАЦИИ
A
Группа включает в себя ≈ 20% ключевых объектов управления, которые составляют ≈ 80% общего результата и требуют жесткого контроля остатков и приоритетных закупок.
B
Группа включает в себя ≈ 30% второстепенных объектов управления, которые составляют ≈ 15% общего результата и требуют умеренного контроля товарного запаса.
C
Группа включает в себя ≈ 50% менее значимых объектов управления, которые формируют ≈ 5% общего результата. На практике, допускается отказаться от хранения такой номенклатуры и работать исключительно под заказ клиента на период анализа данных.
ABC-анализ делает материальный поток компании управляемым, помогая работать с ассортиментом, персоналом, клиентами и партнерами. В материале от CDS IMPLUSONE собраны инструменты управления товарными запасами, которые помогут интегрировать результаты анализа в систему менеджмента компании.
-
АЛГОРИТМ
РАСЧЕТА
1
СОРТИРОВКА ДАННЫХ
- Выбрать анализируемые объекты (товары, клиенты, поставщики).
- Определить критерий оценки (объем продаж в натуральном выражении, прибыль, выручка, частота событий).
- Отсортировать данные по убыванию выбранного показателя.
2
РАСЧЕТ ДОЛИ ОБЪЕКТА
Формула:
Где:
Где:
3
НАКОПИТЕЛЬНЫЙ ИТОГ
Накопительный итог считается последовательным суммированием долей объектов управления :
где:
∎ Для первого объекта накопительная доля равна его доле.
где:
∎ Для первого объекта накопительная доля равна его доле.
+
РАСЧЕТ В ТАБЛИЦАХ
1. Сортировка выполнена по столбцу "C";
2. Доля каждой строки определена путем деления значения показателя объекта на сумму значений.
2. Доля каждой строки определена путем деления значения показателя объекта на сумму значений.
- Пример:;
- Пример: ;
- Пример: ;
-
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
ТЕМЕ ABC-АНАЛИЗ
ABC-анализ - простой способ ранжирования объектов управления по степени значимости и доли влияния на общий результат.
∎ Для повышения точности:
∎ Для повышения точности:
- Используйте многокритериальный анализ (прибыль + продажи в натуральном выражении).
- Комбинируйте с XYZ-анализом для учета стабильности и предсказуемости спроса.
- Обновляйте данные ежемесячно, или на каждый интервал поставки так как значимость объектов может меняться.
∎ Повышайте и расширяйте свои навыки и знания в области управления товарными запасами. Мир меняется, ваши знания не должны находиться на прежнем уровне.
СЕРИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЛЕКЦИЙ
Станьте участником серии лекций «Механика процесса снабжения 2.0». Получите практические навыки расчета показателей, анализа результатов и опыт управления ассортиментом с использованием лучших аналитических инструментов. Вы узнаете, как планировать ассортимент, анализировать спрос и регулировать уровень запаса на основании экспертной оценки.
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО
ТЕМЕ ABC-АНАЛИЗ
Основная задача ABC-анализа - выделить товары или услуги, которые оказывают наибольшее влияние на прибыль и стратегические показатели компании. ABC-анализ помогает сосредоточиться на необходимой номенклатуре, обеспечивая прозрачность и объективность анализа ассортимента.
Ключевое преимущество метода заключается в его способности дополнять классический XYZ-анализ. Если XYZ ранжирует номенклатуру по степени стабильности и прогнозируемости спроса, то ABC-анализ фокусируется на значимости товаров или услуг в объемах прибыли и оборота, разделяя ассортимент на три категории:
Ключевое преимущество метода заключается в его способности дополнять классический XYZ-анализ. Если XYZ ранжирует номенклатуру по степени стабильности и прогнозируемости спроса, то ABC-анализ фокусируется на значимости товаров или услуг в объемах прибыли и оборота, разделяя ассортимент на три категории:
- A - товары или услуги приносящие основной доход и выручку;
- B - товары или услуги умеренной значимости;
- C - позиции с низкой ценностью в текущий период времени.
-
ПРОВЕРЬ ЗНАНИЯ
СВЯЗАТЬСЯ С IMPLUSONE
Форма заказа методического материала по теме
«Инструменты управления материальным потоком»
«Инструменты управления материальным потоком»
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с
политикой в отношении обработки персональных данных
политикой в отношении обработки персональных данных