СВЯЗАТЬСЯ С CDS IMPLUSONE
Сформулируйте ваш запрос и оставьте контакты для связи.
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ МЕТОДИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ
Укажите тематику методички и ваши данные для связи
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ
МЕТОД ОПРЕДЕЛЕНИЯ СКОРОСТИ ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ
Оборачиваемость товарных запасов (Inventory Turnover) — это ключевой показатель эффективности управления запасами. Он измеряет, сколько раз за период (обычно год) компания продает и полностью обновляет товарный запас, кроме того, оборачиваемость демонстрирует скорость, с которой деньги, вложенные в товар, возвращаются доходом.
Базовая формула расчета коэффициента оборачиваемости для экономического и финансового анализа:
Показатель оборачиваемости не всегда коэффициент. В снабжении это количество дней оборачиваемости. Этот показатель затрагивает вопрос операционной целесообразности и наглядности текущей ситуации со скоростью инвестиций.
∎ Показатель оборачиваемости в днях:
∎ Коэффициент оборачиваемости чаще используется в финансовом анализе для оценки эффективности использования капитала в масштабах компании или периода. В операционной деятельности дни означают король.
Базовая формула расчета коэффициента оборачиваемости для экономического и финансового анализа:
Показатель оборачиваемости не всегда коэффициент. В снабжении это количество дней оборачиваемости. Этот показатель затрагивает вопрос операционной целесообразности и наглядности текущей ситуации со скоростью инвестиций.
∎ Показатель оборачиваемости в днях:
- Отвечает на вопрос "На сколько дней хватит запаса?".
- Интегрируется в расчет точек заказа и циклов пополнения.
- Легко сравнивается со сроками годности и поставки.
- Работает в одной временной шкале с другими ключевыми метриками логистики: срок поставки, страховой запас и тд.
∎ Коэффициент оборачиваемости чаще используется в финансовом анализе для оценки эффективности использования капитала в масштабах компании или периода. В операционной деятельности дни означают король.
Это руководство предназначено для изучения расчета и анализа метода оценки возврата инвестиций, вариантов планирования и эффективности деятельности отдела продаж.
Оборачиваемость демонстрирует, насколько эффективно компания использует капитал, вложенный в товарные запасы. Высокая оборачиваемость означает быструю продажу товаров и меньшие средства, «замороженные» в запасах. Низкая оборачиваемость сигнализирует о затоваривании, риске устаревания или неэффективных закупках.
- ОБЛАСТЬ
ПРИМЕНЕНИЯ
- Оптимизация процессов закупок и управления запасами: Определение оптимального размера заказа, частоты закупок и точек перезаказа (Reorder Point).
- Финансовая эффективность и управление оборотным капиталом: Оценка эффективности использования капитала, вложенного в запасы, и высвобождение денежных средств.
- Анализ эффективности категорий и ассортимента: Сравнительная оценка рентабельности и эффективности продаж различных товарных групп, категорий или отдельных SKU.
- Оценка рисков и управление убытками: Минимизация рисков, связанных с устареванием, порчей, моральным износом, снижением цен и списаниями.
- ОГРАНИЧЕНИЯ
МЕТОДА
1
Усреднение данных и маскировка проблемных SKU: Оборачиваемость часто рассчитывается для групп товаров (категорий, брендов) или всего запаса. Высокий средний показатель может скрывать наличие конкретных неликвидов с крайне низкой оборачиваемостью.
2
Игнорирование логистических циклов и страховых запасов: Показатель фиксирует результат (продано / средний запас), но не учитывает причины уровня запаса. Высокая оборачиваемость может достигаться искусственно за счет снижения запасов ниже критического уровня, что ведет к рискам дефицита. Низкая оборачиваемость может быть оправдана длительным циклом поставки (например, импорт) или необходимостью большого страхового запаса для нестабильного спроса.
3
Отсутствие связи с маржинальностью: Высокая оборачиваемость сама по себе не гарантирует прибыльности. Товар может быстро продаваться, но с минимальной наценкой или даже себестоимостью. Финансовый анализ требует комплексной оценки оборачиваемости и маржи.
4
Влияние методологии учета запасов и себестоимости: Значение оборачиваемости напрямую зависит от выбранного метода оценки запасов и корректности отнесения затрат в себестоимость. Разные методы делают показатель несопоставимым между компаниями или даже внутри одной компании при изменении методики.
Оборачиваемость – мощный, но контекстно-зависимый инструмент. Значимость оборачиваемости проявляется при условиях что анализ проводится на уровне отдельных товарных позиций или однородных групп, что учтены особенности спроса, логистических процессов и циклов поставок и обеспечена корректность исходных данных.
Подробные рекомендации по теме "Оборачиваемость товарных запасов" разбираем на регулярных лекциях по управлению товарными запасами. Информация и регистрация по ссылке: МЕХАНИКА ПРОЦЕССА СНАБЖЕНИЯ 2.0
Оценка размера товарного запаса требует комплексного подхода и экспертной оценки объекта управления, описанного в методическом материале CDS IMPLUSONE, который поможет разносторонне оценить потребность в запасах и интегрировать результаты вычислений в модель управления товарными запасами компании.
- АЛГОРИТМ
ВЫЧИСЛЕНИЙ
1
ПОДГОТОВИТЬ ДАННЫЕ
- Определите интервал проверки оборачиваемости: для года = 365 (или 360), квартала ≈ 91, месяца = 30/31/28/29.
- Определите форму исходных данных для товарных остатков и продаж: ед. изм. или валюта.
- Выгрузите отчет по товарным остаткам в формате «Товарный остаток на дату» для первого числа каждого периода проверки (анализа) и на последнюю дату последнего периода.
- Выгрузите отчет по продажам за интервал, идентичный интервалу принятого для товарного остатка. (например: Товарный остаток на 12 месяцев = Продажи за 12 месяцев)
2
рассчитать СРЕДНИЙ ТОВАРНЫЙ ЗАПАС
Формула:
∎ При наличии ежемесячных данных:
Где:
∎ Усреднение остатков на начало и конец периода дает более репрезентативную величину запасов, которыми компания фактически располагала в течение периода.
В Excel использовать базовые вычисления.
∎ При наличии ежемесячных данных:
Где:
∎ Усреднение остатков на начало и конец периода дает более репрезентативную величину запасов, которыми компания фактически располагала в течение периода.
В Excel использовать базовые вычисления.
3
найти Коэффициент Оборачиваемости
Формула:
Где:
∎ Вводные данные и обязательно должны быть в одних единицах измерения.
∎ Расчет в штуках возможен, но требует осторожности при сравнении разнородных товаров.
В Excel использовать базовые вычисления.
Где:
∎ Вводные данные и обязательно должны быть в одних единицах измерения.
∎ Расчет в штуках возможен, но требует осторожности при сравнении разнородных товаров.
В Excel использовать базовые вычисления.
4
ОПРЕДЕЛИТЬ КОЛИЧЕСТВО ДНЕЙ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ
Формула:
Где:
∎ демонстрирует, какое количество календарных дней продаж необходимо для реализации текущего среднего товарного запаса . Чем ниже расчетное число, тем быстрее оборачивается средний товарный запас.
В Excel использовать базовые вычисления.
Где:
∎ демонстрирует, какое количество календарных дней продаж необходимо для реализации текущего среднего товарного запаса . Чем ниже расчетное число, тем быстрее оборачивается средний товарный запас.
В Excel использовать базовые вычисления.
Значения и сами по себе малоинформативны для снабжения и управления товарными запасами. Их смысл раскрывается при:
- Сравнении с предыдущими периодами;
- Сравнении с плановыми значениями;
- Сравнении с бенчмарками отрасли или конкурентов.
+
РАСЧЕТ В ТАБЛИЦАХ
∎ Пример за период: 2024 год (365 дней)
∎ Данные по товарному запасу сняты на первое число каждого месяца и 31 число последнего месяца в усл. ед.
∎ Данные по продажам представлены как среднее значение периода проверки за последние 3-4 года и измеряются в усл. ед.
∎ Данные по товарному запасу сняты на первое число каждого месяца и 31 число последнего месяца в усл. ед.
∎ Данные по продажам представлены как среднее значение периода проверки за последние 3-4 года и измеряются в усл. ед.
Используйте приведенные на иллюстрации базовые функции Excel и вычисления.
Компания «ТехноСити» проанализировала результаты оборачиваемости запасов за 2024 год.*
∎ Исходные данные:
∎ Интервал проверки:
∎ Рассчитанные переменные:
∎ Коэффициент оборачиваемости:
∎ Оборачиваемость в днях:
Средний запас электроники в «ТехноСити» полностью обновлялся 7,56 раза в год. Товарного запаса хватало на 48,31 дня продаж при текущем уровне себестоимости. Для сравнения: отраслевой норматив для электроники составляет 48-52 дня. Показатель 48,31 дня указывает на эффективное управление запасами без дефицита.
*пример вымышленный и приведен с целью демонстрации алгоритма расчета в цифрах.
∎ Исходные данные:
- ...
∎ Интервал проверки:
∎ Рассчитанные переменные:
∎ Коэффициент оборачиваемости:
∎ Оборачиваемость в днях:
Средний запас электроники в «ТехноСити» полностью обновлялся 7,56 раза в год. Товарного запаса хватало на 48,31 дня продаж при текущем уровне себестоимости. Для сравнения: отраслевой норматив для электроники составляет 48-52 дня. Показатель 48,31 дня указывает на эффективное управление запасами без дефицита.
*пример вымышленный и приведен с целью демонстрации алгоритма расчета в цифрах.
Качество расчета оборачиваемости на 90% зависит от качества подготовки данных. Пропуск или некорректное выполнение этих шагов приведет к нерелевантным или вводящим в заблуждение результатам, даже при идеально правильных математических формулах расчета самих показателей и . Всегда начинайте с тщательной проверки и очистки исходных данных.
- РЕКОМЕНДАЦИИ К ТЕМЕ "ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ"
∎ Основой эффективного управления запасами выступает категоризация товаров по методу ABC-XYZ, где группы А и В требуют приоритетного внимания к объемам закупок и уровням страхового запаса.
∎ Оптимизация оборачиваемости напрямую связана с точностью прогнозирования и планирования спроса, кроме того, важно наладить работу с поставщиками: сокращение сроков поставки и повышение их надежности помогает снижать объемы страховых запасов без риска для наличия товара.
∎ Ключевым элементом является постоянный контроль товарных запасов и оперативная реакция на отклонения. Регулярные аудит запасов и корректировка планов закупок на основе актуальных данных о продажах и остатках необходимы для поддержания оптимальной оборачиваемости.
∎ Управление ассортиментом, включая своевременный вывод неликвидных позиций и оптимизацию глубины ассортимента, также вносит существенный вклад в ускорение товарооборота.
Реализация этих мер обеспечивает снижение затрат на хранение и высвобождение оборотных средств, повышая общую финансовую эффективность бизнеса.
∎ Оптимизация оборачиваемости напрямую связана с точностью прогнозирования и планирования спроса, кроме того, важно наладить работу с поставщиками: сокращение сроков поставки и повышение их надежности помогает снижать объемы страховых запасов без риска для наличия товара.
∎ Ключевым элементом является постоянный контроль товарных запасов и оперативная реакция на отклонения. Регулярные аудит запасов и корректировка планов закупок на основе актуальных данных о продажах и остатках необходимы для поддержания оптимальной оборачиваемости.
∎ Управление ассортиментом, включая своевременный вывод неликвидных позиций и оптимизацию глубины ассортимента, также вносит существенный вклад в ускорение товарооборота.
Реализация этих мер обеспечивает снижение затрат на хранение и высвобождение оборотных средств, повышая общую финансовую эффективность бизнеса.
∎ Повышайте и расширяйте свои навыки и знания в области управления товарными запасами. Мир меняется, ваши знания не должны находиться на прежнем уровне.
СЕРИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЛЕКЦИЙ
Станьте участником серии лекций «Механика процесса снабжения 2.0». Получите практические навыки расчета показателей, анализа результатов и опыт управления ассортиментом с использованием лучших аналитических инструментов. Вы узнаете, как планировать ассортимент, анализировать спрос и регулировать уровень запаса на основании экспертной оценки.
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ТЕМЕ
"ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ"
Совокупность инструментов и методов которые обеспечивают управление оборачиваемостью товарных запасов выходит за рамки операционной эффективности и становятся ключевым драйвером финансовой устойчивости.
Грамотная оптимизация товарных запасов, направленная на достижение целевой скорости товарооборота, напрямую влияет на ключевые финансовые показатели. Она высвобождает значительные объемы оборотного капитала, сокращает риски устаревания и порчи товаров, а также обеспечивает гибкость в реагировании на рыночные изменения.
Постоянный контроль оборачиваемости и адаптация подходов управления запасами в соответствии с динамикой спроса являются неотъемлемой частью стратегии устойчивого роста и повышения прибыльности розничных и оптовых операций. Достижение оптимальной оборачиваемости – это фундамент для построения эффективного и конкурентного бизнеса в сфере торговли.
Грамотная оптимизация товарных запасов, направленная на достижение целевой скорости товарооборота, напрямую влияет на ключевые финансовые показатели. Она высвобождает значительные объемы оборотного капитала, сокращает риски устаревания и порчи товаров, а также обеспечивает гибкость в реагировании на рыночные изменения.
Постоянный контроль оборачиваемости и адаптация подходов управления запасами в соответствии с динамикой спроса являются неотъемлемой частью стратегии устойчивого роста и повышения прибыльности розничных и оптовых операций. Достижение оптимальной оборачиваемости – это фундамент для построения эффективного и конкурентного бизнеса в сфере торговли.
- ПРОВЕРЬ ЗНАНИЯ
СВЯЗАТЬСЯ С IMPLUSONE
Форма заказа методического материала по теме
«Инструменты управления материальным потоком»
«Инструменты управления материальным потоком»
Нажимая кнопку вы соглашаетесь с
политикой в отношении обработки персональных данных
политикой в отношении обработки персональных данных