ПЕРЕДАЕТЕ ИНФОРМАЦИЮ

#4

Отсутствие синхронизации данных ABC и XYZ-анализа приводит к заморозке денег в медленно оборачиваемых и непредсказуемых позициях, требующих внедрения комплексного управления запасами для оптимизации оборачиваемости и ликвидности.

Активы заморожены в избыточных запасах

Вы оставляете запрос удобным способом

#2

Работа отдела продаж под клиентский заказ, а не со склада, ведет к росту логистических издержек, дополнительным расходам, аккумуляции остатков товаров из старых партий, превращающихся в неликвиды, всё это снижает рентабельность вложенных средств и компании в целом.

Продажи не из запаса,
а под заказ клиента

#3

Интуитивные решения приводят к дисбалансу между избытком запасов и их нехваткой, в то время как расчет экономически обоснованного размера заказа оптимизирует затраты на хранение и закупку, повышая рентабельность.

Интуитивные решения об уровне заказа и ассортименте

#1

Недополученная прибыль из-за дефицита сезонного товара в пик спроса напрямую снижает годовую выручку, поэтому прогнозирование и управление запасами основывается на индексации товарных групп по сезонному признаку.

Потери продаж из-за дефицита ключевых позиций

Неверные решения
в управлении запасами,
съедают прибыль

НАЧНИТЕ С ПОТЕНЦИАЛА

МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТОВ.
Расчет потенциала улучшений основан на анализе ключевых показателей управления запасами:
⊷ Учитывается сезонность выбранной отрасли
⊷ Оборачиваемость сравнивается с отраслевыми нормативами
⊷ Уровень сервиса влияет на целевые показатели
⊷ Процент дефицита и неликвидов анализируется комплексно
Результаты помогают выявить точки роста и оптимизации управления запасами.

пример nda соглашения

6

Статистический прогноз по методам линейного тренда, расчетом сезонных индексов и определения потенциала продаж товаров с прерывистым спросом

Власов Павел Вячеславович
Возраст: 37 лет

Содействовал региональному развитию брендов Audi, Mercedes-Benz и KIA. Опыт управления отделом продаж и снабжения более 16 лет. Эксперт по статистическому анализу товарных запасов.

Профессиональные компетенции:

• Управление складскими ресурсами и запасами товаров
• Стратегическое управление
• Эффективное управление человеческими ресурсами.

Математически определенный уровень запаса который сигнализирует, когда и сколько докупать, чтобы не сорвать продажи и не заморозить средства

5

1

Вы увидите помесячную детализацию, и то как меняется категория товара от сезона к сезону, а не статичную картину.

4

Чтобы покрыть не пиковый спрос, а именно статистическую погрешность прогноза и сбои в поставках под ваш конкретный уровень риска

2

В днях и в единицах для каждой группы товаров, учитывающий реальную, а не усредненную динамику потребления

3

EOQ рассчитанный с адаптацией под ваши условия логистики, скидочных программ и расходов на обслуживание

УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ БЕЗ ДОРОГОСТОЯЩИХ
ERP И WMS СИСТЕМ

Превратить данные в решения

Результат выполненной работы: готовый регламент управления товарными запасами

консультация и прямой диалог поможет найти решение

это бесплатно

получите структурированный отчет с готовыми рекомендациями и расчетами
для задач бизнеса

Начать сотрудничество

Управляющий сетью сервисных станций.

Клиенты уходили к конкурентам из-за отсутствия нужных запчастей, при этом на складе скапливались неликвиды. После разработки правил размещения удалось высвободить 17 млн руб. от продаж маловостребованных позиций и полностью прекратили их закупки. Доля невыполненных заказов снизилась с 15% до 7%, оборачиваемость выросла с 1.8 до 2.5, а экономия на хранении составила 4.5 млн руб. в год. Замороженных денег в запасах стало значительно меньше, а главное - мы стали реже отказывать клиентам.

Основная проблема - значительный объем «мертвого» запаса медленно движущихся позиций при постоянном дефиците необходимого ассортимента товаров и растущем спросе

«АвтоСила»

Сеть магазинов автозапчастей и сервисных центров

выполняю задачу: статистический и математический анализ ваших продаж и подготовка комплекса рекомендаций

5 ШАГОВ ОТ ДАННЫХ К РЕШЕНИю задачи

Руководитель оптового направления сбыта

Сезонность была как русская рулетка: перезакуп приводил к излишкам, недозакуп - к потерям сделок. После оптимизации интервалов поставки мы увеличили частоту поступлений мелкими партиями. Это высвободило 55 млн руб. из запасов, снизило нагрузку на складской персонал, помогло сократить логистические расходы на 12%. Летом процент срывов отгрузок упал с 25% до 8%, что сохранило 90 млн руб. выручки. Оборачиваемость выросла с 2,9 до 3,8. Сократились летние авралы, и в пик спроса товарные запасы работают на компанию и для людей.

Ключевая задача - снизить финансовую нагрузку на хранение габаритных товаров, увеличить мобильность складского персонала и избежать коллапса в строительный сезон.

«ДомСтройТорг»

Оптово-розничная продажа строительных материалов

Директор направления "Детская обувь"

Раньше конец каждого сезона сопровождался затратами из-за уценки и списания нераспроданного модельного ряда и размерной сетки. После создания товарных и ценовых групп, а также распределения нагрузки на логистические центры, мы точнее прогнозируем спрос. Популярные размеры пополняются вовремя, сезонные остатки сократились на 45%. Это позволило сократить потери от уценки и списания на 18 млн руб., ускорить оборачиваемость до 3,1. А за счёт доступности размерной сетки, продажи выросли на 7%, а упущенный спрос упал с 15% до 5%.

Проблема - высокие убытки от уценки нераспроданной коллекции в конце сезона и постоянная нехватка размерной сетки актуального модельного ряда.

«Стилстеп»

Сеть обувных магазинов среднего ценового сегмента

примеры
реализованных проектов

превратите информацию о продажах в точный
ИНСТРУМЕНТ снабжения