ABC-анализ - это метод классификации объектов по степени их значимости на основе правила Парето. Он позволяет распределить ресурсы, товары, клиентов или поставщиков на три группы: A (наиболее ценные), B (средней значимости) и C (наименее значимые). Такой подход обеспечивает фокусировку на ключевых позициях, что повышает эффективность управления.