•  
  • website icon
    •  
    •  
КОНТАКТЫ

Получите глубокий
анализ продаж и
увеличьте прибыль
компании за 30 дней

Индивидуальные консультации и статистический анализ продаж с гарантией результата
Ваши преимущества
и наш подход.
  • Персонализированная
    стратегия развития
    Мы принимаем во внимание специфику отраслевой принадлежности компании, анализируем внутренние и внешние риски, а также используем полученную информацию для разработки индивидуализированных и адаптивных рекомендаций.
    1
  • Гарантия возврата
    инвестиций
    Мы гарантируем возврат инвестиций из объема запаса и перспективных продаж при условии соблюдения рекомендаций и открытого диалога в ходе реализации проекта.
    2
  • Увеличение прибыли
    на 20-30%*
    *Средний показатель результативности рекомендаций полученных компаниями.
    3

Всё это без внедрения ERP и WMS систем

Управление товарными запасами и анализ продаж, которые исключают необходимость приобретения дорогостоящего ПО и решают экономические проблемы помогая:

  • Избавиться от неликвидов и переизбытков товаров

  • Точно прогнозировать спрос и избегать дефицита популярных позиций

  • Увеличить оборачиваемость запасов и доступность товаров

  • Снизить затраты на хранение и логистику

  • Повысить лояльность клиентов и увеличить продажи

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Комплексное решение проблем анализа продаж и снабжения

Для достижения эффективного решения проблемы необходимо выявить её коренную причину и разработать комплексный план мероприятий, направленный на долгосрочное устранение проблемы и предотвращение её повторного возникновения.
упущенные продажи
Дефицит ассортимента
Недополученная прибыль из-за дефицита сезонного товара в пик спроса напрямую снижает годовую выручку, поэтому прогнозирование и управление запасами основывается на индексации товарных групп по сезонному признаку.
Замороженные активы
Избыточные запасы
Отсутствие синхронизации данных ABC и XYZ-анализа приводит к заморозке денег в медленно оборачиваемых и непредсказуемых позициях, требующих внедрения комплексного управления запасами для оптимизации оборачиваемости и ликвидности.
ПродажИ не с остатков
Работа под заказ клиента
Работа отдела продаж под клиентский заказ, а не со склада, ведет к росту логистических издержек, дополнительным расходам, аккумуляции остатков товаров из старых партий, превращающихся в неликвиды, всё это снижает рентабельность вложенных средств и компании в целом.
Интуитивные решения
Размер запаса и ассортимент
Интуитивные решения приводят к дисбалансу между избытком запасов и их нехваткой, в то время как расчет экономически обоснованного размера заказа оптимизирует затраты на хранение и закупку, повышая рентабельность.

  • Проблема сезонности

    Фундаментальная сложность, требующая от аналитика понимания природы данных, выбора правильной модели и применения корректных статистических методов для изоляции сезонной компоненты от тренда продаж.

  • Проблема объема запаса

    Центральная задача управления запасами. Ее минимизация достигается за счет улучшения прогнозов, налаживания процессов или поддержание оптимального уровня страхового запаса по индексу сервиса.

  • Проблема прогнозирования

    Не техническая ошибка, которую можно исправить, а неотъемлемое ограничение, которое необходимо понимать и учитывать при работе с любыми исходными данными.

  • Проблема классификации

    Стратегическая задача, правильное решение которой является фундаментом для эффективного управления запасами, финансами и всей цепочкой поставок.
ВЫЯВИТЬ ЛОКАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ✓
Рассчитайте потенциал совместной работы
Определите необходимость аудита статистики продаж
Какой потенциал снижения затрат на хранение
Какой потенциальный рост оборачиваемости и доступности товара
Узнайте потенциальное сокращение потерь от неликвидов

  • узнайте ВАШ ПОТЕНЦИАЛ

КАЛЬКУЛЯТОР УЛУЧШЕНИЙ

Укажите текущие параметры в форме для определения потенциала вашего бизнеса

Для определения отраслевого индекса сезонности

%
%

Внимание: форма не собирает ваши данные и служит исключительно в информационных целях. Результаты расчета носят ознакомительный характер.

Отраслевая индексация сезонности

Приведенные данные имеют среднестатистический вид по отрасли

ШКАЛА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УЛУЧШЕНИЙ

Потенциальное снижение затрат на хранение:

0%

Потенциальный рост оборачиваемости и доступности товара:

0%

Потенциальное сокращение потерь от неликвидов:

0%
Заполните форму и нажмите "Узнать потенциал улучшений"
0%

  • ЭТАПЫ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

Первое
Первое
Первичная консультация и постановка целей
Исходный анализ и планирование служат основой для оценки перспектив проекта.
На первом этапе мы диагностируем, формулируем проблему и ставим измеримые цели. Итогом встречи будет: четкое понимание причин проблем и конкретный план их решения, чтобы оценить потенциальную эффективность нашего дальнейшего сотрудничества.
Второе
Второе
Получение и анализ данных о продажах
Полученные данные служат отправной точкой для анализа проблем и разработки вектора улучшений.
Цель этапа - подготовить информационную основу для диагностики проблем и выработки конкретных рекомендаций по оптимизации ассортимента и управления запасами.
Это фундамент, на котором строятся все дальнейшие выводы.
Третье
Третье
Разработка рекомендаций и стратегий
Проанализируем динамику продаж вашей продукции и товарные запасы. На основании полученной информации определим резервы для роста прибыли и снижения излишков. Подготовим готовый план действий без внедрения дорогостоящих WMS и ERP систем в соответствии с отраслевой спецификой и сегментом рынка вашей компании.
  • Выявим скрытые возможности для увеличения дохода и сокращения ненужных расходов на хранение.
  • Предложим конкретные и выполнимые шаги, которые не потребуют инвестиций в сложное и дорогое программное обеспечение.
  • Все решения адаптированы под особенности вашего бизнеса и рынка, на котором представлена ваша продукция.
В финале
В финале
Передача готового решения и консультация
Передаем практические и индивидуально подобранные методы работы с номенклатурой. Эти методы напрямую вытекают из определенных потребностей и особенностей компании.
Цель этапа - не предложить абстрактные рекомендации, а предоставить четкий список аналитических инструментов и алгоритмов, адаптированных под отраслевой индекс сезонности, условия поставок и специфику бизнеса. Решения, соответствующие требованиям, выявленным на первой встрече и в ходе работы над проектом.

Через 30 дней вы получите:

Комплекс индивидуальных и практических методов управления, не требующий приобретения специализированного программного обеспечения, который позволит систематизировать учет и устранить финансовые потери.

  • Годовой расчёт в электронном виде и план размещения заказов

    Годовой расчёт по динамике продаж с сегментацией по месяцам и товарным группам, а также плановую модель размещения заказов у поставщиков, соответствующую текущим интервалам поставки.

  • Прогноз для товаров с стабильным и прерывистым спросом

    Модель прогнозирования спроса для товаров с прерывистым характером потребления и методы минимизации образования неликвидных и медленно оборачиваемых товарных позиций.

  • Обучение методам и навыкам планирования и прогнозирования

    Обучение ответственного за анализ продаж и товаропотока персонала в соответствии с предоставленной моделью управления товарными запасами.

  • Практические инструменты управления товаропотоком

    Все формулы и функции, применяемые при анализе продаж и управлении товарными запасами будут переданы вам. Они позволят преобразовывать данные о продажах в инструмент управления.

  • Модель классификации и отбора поставщиков по критериям

    Вы получите практический инструмент объективной оценки текущих или будущих поставщиков по критериям, которые соответствуют стратегии, философии и самобытности вашей компании.

  • Надежного партнера на долгосрочную перспективу

    Консультационная поддержка в течение 30 дней после завершения проекта. Консультации и помощь на регулярной основе осуществляется на возмездной основе и при необходимости.

Что говорят клиенты:

Артем Козлов
«АвтоСила»

Должность: Начальник отдела продаж сервисных услуг
Сфера: Сеть автомобильных сервисных центров
Оценка: ⭐⭐⭐⭐⭐
Клиенты уходили к конкурентам из-за отсутствия нужных запчастей, при этом на складе скапливались неликвиды. После разработки и внедрения правил размещения заказов удалось высвободить 17 млн руб. от продаж маловостребованных позиций и полностью прекратили их закупки. Доля невыполненных заказов снизилась с 15% до 7%, оборачиваемость выросла с 1.8 до 2.5, а экономия на хранении составила 4.5 млн руб. в год. Замороженных денег в запасах стало значительно меньше, а главное - мы стали реже отказывать клиентам.

Станислав Корнеюк
«ДомСтройТорг»

Должность: Руководитель оптового направления сбыта
Сфера: Оптово-розничная продажа строительных материалов
Оценка: ⭐⭐⭐⭐⭐
Сезонность была как русская рулетка: перезакуп приводил к излишкам, недозакуп к потерям сделок. После оптимизации интервалов поставки мы увеличили частоту поступлений мелкими партиями. Это высвободило 55 млн руб. из запасов, снизило нагрузку на персонал, помогло сократить логистические расходы на 12%. Летом процент срывов отгрузок упал с 25% до 8%, что сохранило 90 млн руб. выручки. Оборачиваемость выросла с 2,9 до 3,8. Сократились летние авралы, и в пик спроса товарные запасы работают на компанию и для людей.
Дарина Александрова
«Стилстеп»

Должность: Директор направления "Детская обувь"
Сфера: Сеть обувных магазинов среднего ценового сегмента
Оценка: ⭐⭐⭐⭐⭐
Конец каждого сезона сопровождался затратами из-за уценки и списания нераспроданного модельного ряда и размерной сетки. После создания товарных и ценовых групп, а также распределения нагрузки на логистические центры, мы точнее прогнозируем спрос. Популярные размеры пополняются вовремя, сезонные остатки сократились на 45%. Это позволило сократить потери от уценки и списания на 18 млн руб., ускорить оборачиваемость до 3,1. А за счёт доступности размерной сетки, продажи выросли на 7%, а упущенный спрос упал с 15% до 5%.

  • ПРОСТАЯ ФОРМА СОТРУДНИЧЕСТВА

Власов Павел
Здравствуйте! Чтобы мы могли обсудить ваши вопросы предметно, мне нужно узнать больше о ваших потребностях и компании. Это займет всего несколько минут, но поможет нам построить продуктивный диалог.

Спасибо!

УЗНАЙТЕ ВАШУ СТОИМОСТЬ

Базовая стоимость услуги составляет 75 000 р.

Вы можете выбрать виды обработки и анализа информации о продажах на странице далее, или оставить этот вопрос нам.

Работаем по принципу оплаты за результат, гарантируем полную конфиденциальность ваших данных посредством обязательного заключения NDA.
Это поможет оценить время на решение задачи
Власов Павел
Добрый день! Для предметного диалога мне необходимо получить от Вас вводную информацию о ваших потребностях. Это займет не более 3 минут, но поможет построить с Вами конструктивную беседу.
Спасибо!
Это поможет понять трудозатраты и сроки
50
5000
Что из перечисленного в списке, по вашему мнению, требуется выполнить в первую очередь?
Вероятно, этот перечень методов анализа будет первым этапом работы над проектом.
Власов Павел
Вы можете дополнить базовый анализ по своему усмотрению. Это могут быть дополнительные метрики или виды обработки. Каждый новый анализ или расчет повышает объективность моих результатов.
*Select one or more options
Все готово для первого шага к сотрудничеству.
Власов Павел
Для предварительной оценки итоговой стоимости рекомендуется загрузить таблицу с данными о продажах.
Это не является обязательным условием, но поможет составить перечень приоритетных задач.
Загрузите файл с данными о продажах сюда:
Нажимая кнопку "Отправить данные" вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности Чтобы ознакомиться с ней, нажмите здесь.
Шаг: